Directeur Transformation et Process STT - (Neuchâtel and Yverdon)

ppSous la responsabilité du CEO de STT, le Directeur Transformation Process pilote un portefeuille de projets de transformation transverses à fort impact, en s'appuyant sur les méthodes et outils d'amélioration continue ainsi que sur les solutions digitales. En étroite collaboration avec la Direction des Ressources Humaines, il définit et met en œuvre les actions de conduite du changement afin de générer des gains durables en matière de performance, en cohérence avec la stratégie de STT et de la Business Line ONE PNT. /ppPrésent sur le terrain, principalement sur les sites de Neuchâtel et d'Yverdon, il bénéficie d'une délégation du CEO pour conduire la transformation de l'organisation et accompagner les équipes dans les évolutions de leurs pratiques. Doté d'une solide expérience dans un environnement industriel, il maîtrise les processus de fabrication et comprend les enjeux opérationnels des clients internes et externes. /ppLe directeur transformation et process est le coordinateur des équipes de STT, son rôle principal est : /pulliConduire les chantiers de transformation au sein de STT /liliFaire travailler les équipes ensemble vers un objectif commun /liliAssurer une communication fluide dans les sites afin d’assurer l’adhésion des équipes sur les chantier/projets développés /liliLa mise en place d’une culture de responsabilité, de sécurité et de performance /liliD’être garant de l’engagement des équipes /liliIncarner la culture du groupe et de la BL sur le terrain. /li /ulh3Conduite Du Changement Et Accompagnement Des Équipes /h3ulliContribuer à la conception et au déploiement de la stratégie de conduite du changement (communication, formation, accompagnement). /liliAnimer des chantiers de transformation avec les équipes pour favoriser l’appropriation et l’engagement, pratique déjà utilisée dans l’organisation. /liliContribuer à la participation et le traitement des résistances au changement (écoute terrain, ajustements, pédagogie). /liliPromouvoir la simplification, la standardisation et l’amélioration continue. /liliMesurer les gains : efficacité, coûts, délais, qualité. /li /ulh3Transformation digitale /h3ulliPorter ou coordonner les initiatives de transformation digitale, en lien avec les métiers. /liliVeiller à l’alignement entre outils, processus et usages. /liliAccompagner l’adoption des nouveaux outils (ERP, PLM, MES, data…). /li /ulh3Nos valeurs /h3ulliRéussir ensemble, Favoriser un environnement de confiance, S’engager dans une vision partagée, Oser innover. /li /ul /p #J-18808-Ljbffr